Das BFS wurde 2017 mit dem Label Friendly Workspace der Gesundheitsförderung Schweiz ausgezeichnet: Es verschreibt sich damit der Förderung guter Arbeitsbedingungen und einem gesundheitsfördernden Arbeitsplatz.
Alle drei Jahre müssen die Ergebnisse verifiziert werden. Deshalb nahm das BFS 2020 an einem Re-Assessment teil, dies um das Label erneut zu erhalten und um Verbesserungen zum letzten Assessment aufzuzeigen.
Die Vorbereitungsarbeiten für das Re-Assessment fanden im Sommer und Herbst 2020 statt. Es wurde ein ausführliches Self-Assessment in Form eines Berichts vorbereitet, der sämtliche zu prüfenden Aspekte analysierte. Dokumente, die die Fortschritte der letzten drei Jahre im Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) belegen, wurden zusammengetragen und schliesslich bei der Gesundheitsförderung Schweiz eingereicht.
Sechs Wochen später, am 10. Dezember, fand das Re-Assessment in digitaler Form statt. Neben der neuen Gesundheitsverantwortlichen Caroline Eggli, der Verantwortlichen für Gesundheitsförderung Isabel Morandi, dem Sicherheitsverantwortlichen Salvatore Imondi, der Compers Präsidentin Annegret Bieri, der Fachspezialistin Personalentwicklung Sarah Kolly, der Hochschulpraktikantin Morena Rothmaier und dem Personalchef Alfredo Maccecchini, nahm auch Direktor Georges-Simon Ulrich persönlich am Assessment teil. Er setzte sich für eine gute Bewertung des Kriteriums «Managementbewertung» ein. Dies mit Bravur, denn die Bewertung für dieses Kriterium konnte verbessert werden.
Positive Ergebnisse
Besonders gelobt wurde die Involvierung aller Führungskräfte, die sicherstellen, dass gesunde Rahmenbedingungen für ihrer Mitarbeitenden jederzeit gegeben sind.
Die Skala der Kriterien- und Gesamtbewertung reicht von 1 bis 5, wobei die Bewertung 3 erreicht werden muss, um sich für das Label zu qualifizieren. Die Gesamtbewertung von 3,66 aus dem Assessment 2017 konnte letztes Jahr auf sehr gute 4,27 gesteigert werden. Dies ist ein grossartiges Ergebnis für das BFS!
Besonders die organisationale Verankerung des BGM (Kriterium 3a), die Planung von gesundheitsrelevanten Aktivitäten und Massnahmen (Kriterien 3b und 5c) konnten in der Bewertung viele Punkte gewinnen. Die Fachstelle und die Steuergruppe Betriebliches Gesundheitsmanagement arbeiten stetig an der Verbesserung ihrer Dienstleistungen und sind stolz, dass dies im Re-Assessment angemessen aufgezeigt werden konnte.
Auch die Entwicklungsmöglichkeiten im BFS wurden gelobt; mit dem neuen POE-Konzept sowie dem Projekt der Überprüfung Einreihungen werden signifikante Schritte getan, den Mitarbeitenden genügend Möglichkeiten zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung zu bieten. Dieses Jahr konnte somit die volle Punktzahl erreicht werden.
Das BFS dankt allen Beteiligten, die am Re-Assessment 2020 teilgenommen haben und freut sich, dass es das Label Friendly Workspace weitere drei Jahre tragen darf und hofft, dass Sie liebe Mitarbeitenden, alle bei bester Gesundheit sind.
| 1,00 – 1,40 | 1,50 – 2,40 | 2,50 – 3,40 | 3,50 – 4,40 | 4,50 – 5,00 |
| (Sub-)Kriterium (Gewichtung in %) | 2017 | 2020 | Differenz | |
|---|---|---|---|---|
| 1a | Unternehmensleitlinien | 5 | 5 | → |
| 1b | Ressourcen | 4 | 4 | → |
| 1c | Managementbewertung | 3 | 4 | ↑ |
| 1d | Aus- und Weiterbildung | 5 | 5 | → |
| 1e | Gesundheitsrelevante Infrastruktur und Angebote und ergonomische Arbeitsbedingungen | 4 | 4 | → |
| 1 | BGM und Unternehmenspolitik (20%) | 4,20 | 4,40 | ↗ |
| 2a | Kompetenzen und gesundheitliche Voraussetzungen | 5 | 5 | → |
| 2b | Über- und Unterforderung | 5 | 5 | → |
| 2c | Entwicklungsmöglichkeiten | 4 | 5 | ↑ |
| 2d | Partizipation | 5 | 5 | → |
| 2e | Mitarbeitenden-unterstützung und Förderung des Arbeitsklimas durch Vorgesetzte | 4 | 4 | → |
| 2f | Umgang mit Absenzen und Massnahmen zur Wiedereingliederung | 4 | 5 | ↑ |
| 2g | Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben | 5 | 5 | → |
| 2h | Präventionsmassnahmen und Anlaufstellen | 4 | 5 | ↑ |
| 2 | Personalwesen & Arbeitsorganisation (20%) | 4,50 | 4,88 | ↗ |
| 3a | BGM-Stelle und -Steuergremium | 3 | 5 | ↑ |
| 3b | BGM Ziele (strategisch & operativ) | 3 | 5 | ↑ |
| 3c | BGM-Kommunikation | 3 | 4 | ↑ |
| 3 | Planung von BGM (15%) | 3,00 | 4,67 | ↑ |
| 4a | Erwerbs- oder leistungsverminderte Arbeitnehmende | 5 | 5 | → |
| 4b | Engagement im Interesse des Gemeinwohls | 4 | 4 | → |
| 4c | Umweltschutz | 5 | 5 | → |
| 4 | Soziale Verantwortung (10%) | 4,67 | 4,67 | → |
| 5a | Erhebung der IST-Situation | 5 | 5 | → |
| 5b | Interpretation der IST-Situation | 3 | 3 | → |
| 5c | Ziele & Zielgruppen für BGM-Massnahmen und -Projekte | 3 | 5 | ↑ |
| 5d | Massnahmenfestlegung und -umsetzung | 3 | 3 | → |
| 5 | Umsetzung von BGM (20%) | 3,50 | 4,00 | ↑ |
| 6a | Evaluationskenngrössen | 2 | 3 | ↑ |
| 6b | Vorgehen der Gesamtevaluation | 2 | 3 | ↑ |
| 6 | Evaluation von BGM (15%) | 2,00 | 3,00 | ↑ |
| Gesamtwert (gewichtet) | 3,66 | 4,27 | ↑ |
Siehe: Label Friendly Workspace